251.第五十六章 心中坦然，是最幸福的

故不可得而親，亦不可得而疏；不可得而利，亦不可得而害；

各位親愛的朋友大家好，今天我們接著來分享老子《道德經(jīng)》里的思想。

我看到大家在后邊的留言，我現(xiàn)在有時(shí)候也會(huì)評(píng)論，我就在里邊跟大家互動(dòng)一下，我覺得其實(shí)每一個(gè)人學(xué)習(xí)后都會(huì)有所改變，這不僅僅說是您，我在講《道德經(jīng)》的過程中，我也在不斷提升，也在不斷地變化，在學(xué)習(xí)，我們一起學(xué)習(xí)，我希望我們的心能夠越來越不糾結(jié)、越來越敞亮、越來越寬敞，我覺得這是好事。

今天我們接著前邊講，老子前邊講了一種叫“玄同”的境界，老子說“塞其兌，閉其門；和其光，同其塵；挫其銳，解其紛，是謂玄同”，這種境界就是已經(jīng)把自己的行跡給隱去了，不在意回報(bào)，為大家做事，這叫“玄同”。進(jìn)入“玄同”境界以后什么樣呢？老子給我們描述了，這是我們今天學(xué)的，老子怎么說的呢？

老子說，“故不可得而親，亦不可得而疏；不可得而利，亦不可得而害；不可得而貴，亦不可得而賤。”什么意思呢？我們一點(diǎn)點(diǎn)來講，這是排比，我們講前邊的，“不可得而親，亦不可得而疏”就是這種悟道之人，德行深厚，你對(duì)待他不可能太親密，太親近他，跟他結(jié)成團(tuán)伙；你想疏遠(yuǎn)他，好像也疏遠(yuǎn)不了，好像也離不開他，你想“不可得而利”，你想給他有利的東西去誘惑他，也不可能，你想去害他，也不行。老子這話在說什么呢？老子這話在說你悟道以后，明白了放下自己，為大家做事以后，德行深厚，這樣的人進(jìn)入了這樣一種境界，他跟周圍人特別融洽，這些所有的親疏利害，任何一個(gè)走極端的這種行為，都影響不到他。

大家想真的會(huì)這樣嗎？我給大家一點(diǎn)點(diǎn)來分析，首先“故不可得而親”，“親”并不是我們想的那個(gè)，說這個(gè)人不夠親切，距離人很遠(yuǎn)。所謂的“親”是你離他特別親密，離他很近，形成一個(gè)小集團(tuán)，因?yàn)槭裁慈藭?huì)形成小集團(tuán)呢？會(huì)因?yàn)樗嚼１热缯f一個(gè)單位里，有幾個(gè)人結(jié)成一小團(tuán)隊(duì)，你一出去他們說話，你一進(jìn)來看你就不說話了，他們之間說的話不告訴你，您說為什么他們之間說的話不告訴您？是愛好不同嗎？不一定，很可能他們之間有私利，有自己的利益在里邊。

在我們國家反腐的過程中，發(fā)現(xiàn)有很多這樣的小利益集團(tuán)，包括地方的，山西會(huì)，一個(gè)地方出來的人，晚上互相串門，結(jié)成利益團(tuán)體，你給他提拔，我給他提拔，我們將來互相照顧，為什么會(huì)形成小團(tuán)體？是因?yàn)橛兴嚼?，所以這種“親”是一種不正常的親，真正的悟道之人，尤其是悟道的領(lǐng)導(dǎo)者，您想要去拉攏他，是拉攏不了的，因?yàn)樗睦锇炎约阂呀?jīng)放下了，您想晚上到他家串門，董事長您看，我們部門經(jīng)理的位置剛剛空出來，您就看看我；您家小孩上學(xué)我?guī)退才拍哪膫€(gè)學(xué)校，那個(gè)學(xué)校我認(rèn)識(shí)人，我?guī)退才乓幌?；董事長您看我剛進(jìn)了一個(gè)翡翠的東西，知道您喜歡，送給您。

這樣的人都是想親近您，想親昵您，他們會(huì)投其所好，這個(gè)親近是有代價(jià)的，會(huì)琢磨你喜歡什么。你要么喜歡美女、要么喜歡寶玉、要么喜歡名人字畫、要么喜歡現(xiàn)金，我天天琢磨您，我就琢磨到你這個(gè)弱點(diǎn)，多少干部是這么被拉下水的。我們結(jié)成利益團(tuán)體，給你東西以后，您再照顧我，我們是一個(gè)很親密的關(guān)系。真正悟道的人，你送什么東西我無動(dòng)于衷，因?yàn)槲乙呀?jīng)放下這些欲望，我不大喜歡這東西，那么你就“不可得而親”了?！耙嗖豢傻枚琛保蚁胧柽h(yuǎn)，離老遠(yuǎn)說他壞話，遠(yuǎn)離他，不配合他，不可能的，您離不開人家，因?yàn)槿思覟榇蠹易鍪?，所以親疏皆不可得，這是悟道之人。

我給大家舉個(gè)例子，比如說我曾經(jīng)講過蘇州有個(gè)企業(yè)叫德勝洋樓，德勝洋樓的老板叫聶圣哲，這個(gè)企業(yè)特別有意思，1000多人，中國木質(zhì)別墅他們排第一，經(jīng)濟(jì)效益特別好，整個(gè)銷售部就一個(gè)人安排銷售，訂單多到做不過來，整個(gè)公司的管理人員一共就15個(gè)人，很有意思，這個(gè)老板聶圣哲推行君子文化，在我企業(yè)里就是誠信，做好自己的事，大家認(rèn)真去把工作做好，他們對(duì)木質(zhì)別墅工藝的要求要超過德國標(biāo)準(zhǔn)，就是極其精工，您定好的釘子我去量，我要求兩公分一個(gè)釘子，你就要一定沒有誤差的兩公分，如果出現(xiàn)偏差，我要罰你，但是你做好了，我給你高工資，他就這么一個(gè)理念，所以他們的別墅標(biāo)準(zhǔn)超過美國的標(biāo)準(zhǔn)，做得非常非常好，非常精工。

只要你認(rèn)真地在這兒做，你按照程序做，做得非常地仔細(xì)，而且人有君子的品行，不撒謊，誠信，那你就在公司里活得很好。工資很高，你不要跟我來套近乎，沒用的，我是董事長，是你領(lǐng)導(dǎo)，我是老板，但是跟我套近乎一點(diǎn)用沒有，所以這個(gè)聶圣哲的辦公桌就是他們園區(qū)里，一個(gè)咖啡廳里邊的一角，擺個(gè)辦公桌，就在咖啡廳里，大家去喝咖啡，董事長在那邊坐著，大家跟他沒關(guān)系，你不用討好董事長，因?yàn)橛懞脹]有用，誰跟他搞關(guān)系，可能產(chǎn)生負(fù)面的效果。你就把工作做好，認(rèn)真做好自己的工作，你在工作就活得特別好，我有一系列的考察標(biāo)準(zhǔn)，來考察你的人品和你的工藝，你想疏遠(yuǎn)我也不行，我是管理者，我制定的規(guī)則，時(shí)時(shí)刻刻在盯著你，所以這叫“固不可得而親，亦不可得而疏”。你按照規(guī)則去慢慢做就行了，所以我覺得領(lǐng)導(dǎo)者如果到了這種境界，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一定能做好，所以在德勝洋樓這樣的企業(yè)里，人跡關(guān)系非常簡單。

我知道在有些單位里邊，人際關(guān)系極其復(fù)雜，為什么下邊人際關(guān)系復(fù)雜呢？是因?yàn)槟愕念I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工有親有疏，誰跟我親近，跟我一起打高爾夫球的，我們晚上一起走，我們喝個(gè)酒去，跟他親。有的我看不上的，我就疏，結(jié)果員工也投其所好，開始見到你要么跟您親、要是跟您疏，結(jié)果公司的文化就會(huì)一團(tuán)糟，所以像德勝洋樓的這樣的企業(yè)，人際關(guān)系很簡單，大家都按規(guī)則做事，這樣的企業(yè)管理起來就很簡單。整個(gè)這么大一企業(yè)，訂單多到做不過來，整個(gè)管理人員就15人，這是難以想象的，因?yàn)樗麄児芾砥饋矸浅：唵?，他們?huì)逐漸地把每一個(gè)農(nóng)民工變成君子，誠信，他們的宿舍沒有鎖頭，用不著，沒有小偷，食堂吃飯自己往那放錢，但是你不要多拿，我們信任你，你一旦多拿被我們發(fā)現(xiàn)了，我們會(huì)重罰的，所以他鼓勵(lì)誠信，我給你優(yōu)惠，飯很便宜的，一頓飯兩塊多，三塊錢，非常便宜，但是你要多吃多占的話，我們會(huì)重罰您。所以他建立一套君子文化，人們?cè)谶@套文化里活得相對(duì)的簡單，為什么能做到這一點(diǎn)？是因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)者做到了“固不可得而親，亦不可得而疏”。

老子接著講，“不可得而利，亦不可得而害”是一個(gè)概念，什么意思？你想利誘他，給他多點(diǎn)利益，誘惑他，我們是一起的，幫我做點(diǎn)什么事，或者我去害他，都不行，因?yàn)槿思易约簺]有自己的利益，放下自己了，你想給我利益我不收，你想誘惑他誘惑不了，你想害他也無所謂，因?yàn)槲乙呀?jīng)放下我自己了。像日本的稻盛和夫，在第一次石油危機(jī)的時(shí)候，七幾年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)訂單一下下降了90%，90%的訂單在半年之內(nèi)都沒有了，只剩下10%的訂單了，這時(shí)候怎么辦？這是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。經(jīng)濟(jì)突然下行怎么辦？一般企業(yè)都辭退員工，不行，趕快把員工辭退，花錢受不了。

稻盛先生他說能用得著工人的時(shí)候，你把他請(qǐng)進(jìn)來，用不到了，訂單沒了，你就一腳把他踢到街上去了，經(jīng)濟(jì)危機(jī)找工作很難，這些人去哪吃飯？所以所有員工照常上班，工資照發(fā)，我把錢已經(jīng)準(zhǔn)備好了，因?yàn)槲矣凶銐虻默F(xiàn)金流，10%的人輪班去做工，工作效率不要減，剩下的人學(xué)習(xí)哲學(xué)思想，學(xué)無我利他，打掃廠房，想想我們?cè)趺茨荛_發(fā)新的產(chǎn)品。結(jié)果其它企業(yè)鬧工會(huì)的工潮，罷工、跟資本家斗等等，為什么？被辭退了。稻盛和夫企業(yè)的工會(huì)就沒有鬧，上級(jí)工會(huì)告訴必須鬧，跟資本家斗，一定要斗，這時(shí)候要爭(zhēng)取利益。稻盛和夫企業(yè)的工會(huì)說的，我們這個(gè)資本家不但不辭退我們，還給我們照常發(fā)工資，讓我們剩下90%的人在那學(xué)習(xí)，這種資本家你跟他鬧什么鬧？你要再逼我搞工潮，那我們就登報(bào)聲明跟您脫離關(guān)系，結(jié)果最后真的登報(bào)聲明脫離關(guān)系了。

然后反過來幫助稻盛和夫來維持工廠的秩序，所以大家拼命工作。經(jīng)濟(jì)危機(jī)一過去，公司股價(jià)飆升，成為全日本股價(jià)最高的公司，超過索尼。在這期間，大家拼命想怎么開發(fā)新的產(chǎn)品，很多新產(chǎn)品開發(fā)出來了。比如說做的那個(gè)陶瓷刀，用陶瓷來做刀具，做得很漂亮，彩色的，切水果沒有鐵的腥味；比如說用精密陶，他們做的人造珠寶，能做這個(gè)鉆石出來，做戒指等等；比如說當(dāng)時(shí)釣魚，魚竿上那個(gè)盤都是鐵的，當(dāng)時(shí)都是金屬的，收線的時(shí)候，摩擦生熱，把線燒斷了，有的員工就琢磨，我們生產(chǎn)出陶瓷的來多好啊，結(jié)果一試驗(yàn)成功了，這個(gè)線沒斷，于是把這個(gè)發(fā)明貢獻(xiàn)給企業(yè)，讓企業(yè)有了巨額的收入來源。

稻盛和夫今年來沈陽講，他說我為什么來沈陽呢？因?yàn)槲蚁Ｍo東北經(jīng)濟(jì)的復(fù)興助一臂之力，他就講怎么從危機(jī)中度過，怎么在困難的環(huán)境中把企業(yè)做好，他認(rèn)為最重要的是建立好的企業(yè)文化，老板要無我利他，老板真的悟道以后，這叫“不可得而利，亦不可得而害”，有些對(duì)你不利的因素，它都沒法傷害您，當(dāng)年日本的工會(huì)是非常厲害的，但是稻盛和夫企業(yè)的工會(huì)反過來幫助他來維持工廠秩序，所以悟道之人真的放下自己以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，外界環(huán)境的改變，已經(jīng)不能影響到你了，我是“但行善事，莫問吉兇”，別人夸我，我心中淡淡的，不在意，別人罵我也不在意，我只按照心中善念去做。

您所說的親和疏，這是無所謂的。大家所看中的利和害，在我這已經(jīng)不構(gòu)成任何威脅了，這是什么狀態(tài)？這是特別坦然的狀態(tài)，這是非常非常幸福的狀態(tài)。我們?nèi)松鋵?shí)很多糾結(jié)、很多不快樂，因?yàn)槲覀兲谝馔膺叺氖?，我們?cè)u(píng)價(jià)體系很多，我們覺得辦公室這個(gè)人說我什么，那個(gè)人又說我，怎么辦？那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)怎么樣？他們這個(gè)小團(tuán)體怎么不接納我？在意這些您就很痛苦了，就不開心了，真正明白這個(gè)“道”以后，應(yīng)該是“但行善事，莫問吉兇”，什么都影響不到我，那些風(fēng)云跟您沒關(guān)系了，您心里坦然，這種坦然是最幸福的。

有的朋友講，您今天又講了兩個(gè)老板，跟我們老百姓有關(guān)嗎？其實(shí)我為什么總講這幾個(gè)人呢？這幾個(gè)人是做得特別好的榜樣，我們生活中的老百姓也有很多這樣的人，我們無論是不是老板，做沒做領(lǐng)導(dǎo)者，我們能夠做到如此坦然，外界的親疏利害都不會(huì)影響到我們的時(shí)候，我覺得那你晚上睡覺多踏實(shí)啊！您每天出門，您臉上的笑容該多么的祥和，因?yàn)槟患m結(jié)，您當(dāng)然祥和了，這是我們要追求的境界，包括你我，我們都一起努力。

朋友們，今天我們就聊到這兒，明天這個(gè)時(shí)間接著來講《道德經(jīng)》，我們明天不見不散，謝謝大家！