QA：內(nèi)向人士的人際交往3原則

【學(xué)員提問】
? ? ? ? 我沒有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神歸屬感?，F(xiàn)在說不出單位的長遠(yuǎn)計(jì)劃。我覺得單位說得很多口號都是空話。另我是在國企上班。
? ? ? ?我有些人際問題，現(xiàn)在又比以前好一些。大家都知道我是一個(gè)“燜嘴葫蘆”，便也習(xí)慣了。可我自己不太接納。有時(shí)候覺得該說點(diǎn)什么確又不敢說。就會(huì)不知所措。
? ? ? ? 還有職場的價(jià)值感也有問題。覺得在單位里面沒有存在感。也希望董老師談?wù)劼殘鰞r(jià)值觀的話題，再細(xì)化一點(diǎn)。

【董老師答】
? ? ? ? 從職場價(jià)值觀談起吧。
? ? ? ? 至少在兩個(gè)方面職場價(jià)值觀這個(gè)詞匯經(jīng)常被提起。其一：是在做職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)候，現(xiàn)在職業(yè)生涯規(guī)劃的手段和理念都很先進(jìn)了。但是你發(fā)現(xiàn)也離不開興趣、技能和價(jià)值觀這三項(xiàng)。其二：是在很多公司招聘的時(shí)候，2015年的時(shí)候我們就為某日系車品牌做了內(nèi)部干部提升及培養(yǎng)體系，中間涉及到新干部的內(nèi)部選拔和外部招聘，價(jià)值觀被列為很重要的一項(xiàng)加入其中。
? ? ? ? 我想大家之所以如此關(guān)注個(gè)人職業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的一致性，一方面是因?yàn)閮r(jià)值觀形成后很難更改，第二個(gè)方面如果價(jià)值相悖的話管理成本會(huì)提高。
? ? ? ?那么在實(shí)際工作中價(jià)值觀到底該如何定義呢？說簡單點(diǎn)就是是非標(biāo)準(zhǔn)，或者對職場上所有行為、事件的一種比較明確穩(wěn)定的態(tài)度。

? ? ? ? 但是我也明確的看到，我們國內(nèi)的很多企業(yè)或國有企業(yè)、事業(yè)單位都是大價(jià)值觀體系，組織更希望個(gè)人價(jià)值觀與組織價(jià)值觀保持一致，也就是服從文化或根基文化。
? ? ? ? 成員價(jià)值觀和組織價(jià)值觀的不一致時(shí)，就會(huì)影響到個(gè)體的行為和態(tài)度。多人的行為和態(tài)度慢慢就形成了組織氛圍，這個(gè)氛圍就是為了調(diào)和組織價(jià)值觀和個(gè)人價(jià)值觀，讓大家產(chǎn)生適應(yīng)行為。
? ? ? ?這個(gè)時(shí)候就產(chǎn)生很多的職場形態(tài)，例如有的人辭職、有的人過的瀟灑如魚得水、有的人則悶悶不樂的堅(jiān)持、有的人則試圖糾正這些所謂的自己認(rèn)為不好的東西而變成單位的刺頭，等等等等各式各樣。

? ? ? ? 說到現(xiàn)實(shí)處，適應(yīng)環(huán)境則得環(huán)境的利益，不適應(yīng)環(huán)境則另當(dāng)別論。和您問題結(jié)合的體現(xiàn)就是，如果是價(jià)值觀不合適那么歸屬感是很難產(chǎn)生的。
? ? ? ?但是我們有的時(shí)候特別容易搞混，混在很多時(shí)候我們是人際適應(yīng)問題而不是價(jià)值觀的沖突，特別是現(xiàn)在企業(yè)文化越來越包容和多元化，允許多種價(jià)值觀的存在。

? ? ? ? 所以我們接下來再談?wù)勅穗H能力的問題，很多人認(rèn)為人際能力是天生的，這是誤區(qū)之一；第二個(gè)誤區(qū)是不善談的人就沒有人際關(guān)系提升的可能；第三個(gè)誤區(qū)就是要能和大家聊到一起，說得來，才能有好的人際關(guān)系。
? ? ? ? 誤區(qū)一：人際能力不是天生的，他是一項(xiàng)技能就像開車一樣，經(jīng)過練習(xí)可以有效提升；
? ? ? ?誤區(qū)二：比爾蓋茨、普京、郎咸平、李安都是不善言談或內(nèi)向的人，他們同樣有不錯(cuò)的人際關(guān)系和社會(huì)成就。同樣內(nèi)外向和人際能力無關(guān)，人際能力是通過學(xué)習(xí)可以提升的。
? ? ? ? 誤區(qū)三：追求能和大家說到一起聊得來，除了少數(shù)幾個(gè)朋友可以，其他都有敷衍、迎合或妥協(xié)的成分，看似熱鬧但是人際關(guān)系質(zhì)量不高。

? ? ? ?我和您分享三個(gè)人際交往的黃金法則：
? ? ? ?第一， 比你弱的你要去教育他，他才會(huì)提升，你也才不會(huì)被他的水平拉低。
? ? ? ? 第二， 和你一樣的你要去鼓勵(lì)他，你們才會(huì)共同進(jìn)步，不至于滿足當(dāng)下不圖發(fā)展！
? ? ? ? 第三， 比較強(qiáng)的你要和他去分享，這樣他才會(huì)和你分享他的經(jīng)驗(yàn)，你才會(huì)提高。

? ? ? ? 所以我給你一個(gè)順序，供你參考、思考和行動(dòng)：
? ? ? ?第一， 制定你自己的目標(biāo)，先不要去管公司的規(guī)劃。
? ? ? ?第二， 鎖定自己的目標(biāo)，而不要去管所謂價(jià)值觀的問題。
? ? ? ? 第三， 找本書開始練習(xí)自己的人際技能

? ? ? ?目標(biāo)很關(guān)鍵，有了目標(biāo)你才能去調(diào)整自己適應(yīng)或利用公司的環(huán)境和資源。沒有目標(biāo)的時(shí)候更多的會(huì)看不慣或不適應(yīng)。

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