第一集工作分析是HR的必殺技之一

2017-06-16 11:23:3229:06 660

聲音簡(jiǎn)介

勝任力模型在企業(yè)中接受度越來(lái)越高，然而真正能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到人力資源管理實(shí)戰(zhàn)上，提高企業(yè)管理效益的卻是少之又少，究其原因，還是對(duì)企業(yè)對(duì)員工的工作職責(zé)認(rèn)知模糊導(dǎo)致。為此，本課程分享了基于勝任力模型的工作分析技巧，幫助HR高效做好員工工作與流程的分析，真正實(shí)現(xiàn)用勝任力模型，搭建企業(yè)發(fā)展匹配的人才梯隊(duì)，做到組織效率提升與個(gè)人事業(yè)成功。

課程大綱：
　　一、工作分析是HR的必殺技之一
　　1、工作分析價(jià)值
　　2、工作分析的目標(biāo)
　　(1) 構(gòu)建勝任力模型
　　(2) 冰山模型
　　二、工作分析的方法
　　1、訪談法
　　2、問(wèn)卷調(diào)查法
　　3、觀察法
　　4、關(guān)鍵事件法
　　5、參與法
　　6、工作日志法
　　7、交叉反饋法
　　三、工作流程分析
　　1、設(shè)計(jì)原則
　　2、流程設(shè)計(jì)方法及執(zhí)行要求
　　3、開發(fā)流程
　　4、流程說(shuō)明
　　5、工作分析的依據(jù)
　　6、工作分析注意事項(xiàng)
　　四、崗位職責(zé)描述