這種偽高管最容易讓企業(yè)陷入內(nèi)卷

一個公司最大的內(nèi)卷就是有那么一批偽高管，那么什么是偽高管呢？
下面我就和大家說說偽高管最常見的三種特質(zhì)：

第一個特質(zhì)就是、工作沒有成果。
有些人可能是公司的人力或高層管理者們，從外資企業(yè)或一些大公司挖過來或高薪聘請的，這些人在外資企業(yè)里，或一些大公司里工作了很多年，簡歷呢包裝的也非常的好，而且也把自己的一些經(jīng)歷吹得天花亂墜。
但是有些大廠出來的一部分人去了小企業(yè)之后，TA根本就無法做到躬身入局，做銷售的管理崗吧，TA對拜訪客戶也是一知半解，只會夸夸其談指點江山，每天坐在辦公室看報表，對于客戶的真實需要也是一知半解，但是卻自以為是的吆五喝六。
或者做技術(shù)管理崗吧，TA對技術(shù)完全是個門外漢，卻不懂裝懂，什么事都想指指點點，造成外行主導(dǎo)內(nèi)行，導(dǎo)致嚴重內(nèi)耗的局面。
面對一些刺手的工作時吧，TA又束手無策，像一個無頭蒼蠅一樣，沒有方向；沒有一套完整的工作體系，也抓不到工作重點，還瞎指揮，喜歡擺管理者的架子，最后導(dǎo)致團隊沒有成果。
這樣的偽高管啊，TA不僅沒有成為老板的左膀右臂，還成為了公司前進路上的絆腳石。

第二個特質(zhì)就是、這種人只會執(zhí)行，不會思考。
有很大一部分的高管幾乎是沒有自己的思考力的，雖然坐在高管的位置，實際上卻像是基層管理者。
只知道執(zhí)行、照章辦事，老板怎么說的TA就怎么做，而且還要告訴下面的人這是老板安排的，然后將矛盾轉(zhuǎn)移到老板和員工的身上，而TA呢，就變成了一個傳話筒。
這樣的偽高管還不敢做決策，TA追求的是保險策略，這樣的人不求工作有所突破，只求不要出差錯，根本不可能指望TA成為組織的主人。

第三個特質(zhì)就是、這類人沒有心胸，害怕別人超過TA。
這類偽高管，既做不出實際業(yè)績來，也從來不培養(yǎng)下屬，因為TA害怕教會徒弟餓死師傅，總是在害怕別人超過自己，從而被取代。
一旦下屬表現(xiàn)好一點，就會找機會、找各種理由打壓下屬。就好比是帕金森定律，一個管理者害怕別人超過TA，所以就會招聘不如TA的人。最終就是，招聘到的平庸的下屬會分擔TA的工作，TA自己則高高在上，發(fā)號施令，因為TA知道這樣的下屬不會對自己的權(quán)力構(gòu)成威脅。
平庸下屬既然無能，TA們也就上行下效，再為自己招聘更加無能的助手。到最后組織越來越臃腫，人效越來越低，這樣，就開始內(nèi)卷了。

那么，你們的企業(yè)中有這種偽高管嗎？
我是李鳳輝，關(guān)注我，帶你學習管理經(jīng)驗。