對于自我意識很強(qiáng)的員工,我們要調(diào)動(dòng)他們的積極性,可以先推一步,讓他們發(fā)表對工作的看法,引導(dǎo)他們主動(dòng)談話或者行動(dòng)。在其圈線充分暴露后再提出要求。在管理中盡可能多的使用正向激勵(lì),盡可能少的使用互相激勵(lì)。將乘法看作管理的最后方式,萬不得已才使用。
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