蘋果發(fā)布會再出新機，華為贏了輸了？ |《蒂姆·庫克傳》

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解讀全球熱點，讀懂世間好書，你好，這里是“熱點講書”。

北京時間9月13日凌晨1點，蘋果公司舉辦了秋季新品發(fā)布會，再一次吸引業(yè)內人士與消費者的眼球，又是一次蘋果愛好者的狂歡。這場直播中，CEO庫克為全球帶來了全新的iPhone15系列機型以及三款不同主題的蘋果手表，其中，iPhone15系列機型擁有粉、黃、綠、藍、黑五種配色，還減輕了重量，使用了3nm（三納米）芯片，取消了上下?lián)軇拥撵o音鍵，增加了鈦金屬外邊框等。

那么，此次發(fā)布會，蘋果系列獨特的新理念在什么地方？庫克以及未來的接班人又有哪些一樣的或者不一樣的想法？客觀來看，與蘋果相比，華為的技術特長體現(xiàn)在哪些地方？我們通過美國《連線》新聞蘋果專欄的高級記者利恩德·卡尼寫的《蒂姆·庫克傳：蘋果公司的反思與商業(yè)的未來》來解答這些問題。

首先來聊一下，這次的蘋果系列產(chǎn)品存在哪些獨特的新理念？

如果籠統(tǒng)地說就會顯得比較雜亂，下面，我們就從幾個比較亮眼的功能來切入。

首先是機身內部的A16 仿生芯片，同時配備 5 核圖形處理器。按照蘋果官網(wǎng)的介紹，這種芯片是各項數(shù)字指標的核心驅動力量，就像新的心臟一樣，為手機提供了新的活力。

比如 2400 萬像素照片和新一代人像功能背后的計算攝影技術、手機通話會用到的語音突顯功能、讓圖形密集型游戲流暢運行的優(yōu)化性能等，可以毫不客氣地說，這種芯片貫徹了蘋果公司堅持的產(chǎn)品創(chuàng)新理念。新的邊角料總能搞點新噱頭，但最核心、最關鍵的還得看芯片。

這就難怪華為自研的麒麟9000芯片一出手，就能直接打服國內外市場。其中的原因就在于，盡管華為跟蘋果的芯片還存在差距，但這種核心級創(chuàng)新理念的執(zhí)行效果，在美國相關技術與產(chǎn)品出口的限制下依然十分優(yōu)秀，就足夠讓所有人欽佩不已。

接著是iPhone15的人性化功能，這也是眾多海內外年輕人關注的熱點之一。比如自帶的車禍檢測、改善后更為友好的靈動島、防跌倒等功能，同時搭配比玻璃更強的超瓷晶面板與航空級鋁金屬邊框，使得它對身體關懷的能力有質量上的保障。

此外，上述提到的功能中，也能看出庫克相當注重用戶的隱私權。在他眼里，這一點的重要性絲毫不亞于科技方面的創(chuàng)新。在《蒂姆·庫克傳》一書中，作者曾寫到有一個能生動展現(xiàn)“庫克時代”的創(chuàng)新特點的小例子：用你的Apple Watch解鎖你的Mac。

這個操作看起來非常簡單，但背后需要非常復雜的技術以及對設備之間用戶隱私權的保護。于是我們便能看到，這些看起來很小的舉動與改進，就像庫克本人一樣，沒有被大肆宣傳，但它們確實帶來了更好的體驗，并引領了科技行業(yè)的發(fā)展。

也就是說，一個時代的創(chuàng)新需要不同特質的人站出來，庫克可能不是喬布斯那樣影響力巨大的英雄式人物，但卻是促使蘋果避免重大風險、持續(xù)穩(wěn)定航行的舵手。

接下來，我們繼續(xù)聊聊，庫克哪些經(jīng)歷，影響了蘋果產(chǎn)品？

眾所周知，蘋果公司存在一個偉大的喬布斯時代，在他的帶領下，蘋果手機從無到有，再到成為全球手機行業(yè)的老大哥。這份榮譽是沉重的，尤其是對庫克來說。

庫克，全名蒂莫西·唐納德·庫克，1982 年從美國阿拉巴馬州奧本大學畢業(yè)，獲得工業(yè)工程學位，當年便加入了全球最大的信息技術和業(yè)務解決方案公司IBM ，任職于剛剛建立的 PC 電腦部門。在經(jīng)過努力后，逐漸升職加薪的他在 1996 年患上了神經(jīng)類疾?。憾喟l(fā)性硬化癥。

庫克也曾對媒體表示過，從這個時候開始，自己逐漸對生活方式與態(tài)度產(chǎn)生了很大的改變，更加關心世界上各類人群的狀態(tài)。上世紀90年代末，喬布斯在需要人手加入的時候看中了真正理解蘋果公司文化的庫克，一直到最后去世前，他依然這么認為。后來，在喬布斯大展宏圖、大刀闊斧改革的同時，庫克高效率地完成了項目投資的工作，為今后公司的長遠發(fā)展積累了“交際圈”。這樣的工作正像他主持研發(fā)的蘋果系列手機一樣，雖然沒有震撼人心的雷聲與鼓點，但足夠使公司相對平穩(wěn)地經(jīng)營下去。

另外，上面提到生活態(tài)度的變化更是他的人格魅力之一，比如在全球防控艾滋病、防治全球氣候變暖等慈善事業(yè)中大力捐款，甚至在今年中國河北、北京出現(xiàn)強降雨時開展捐助行動，還來到北京交流。

8月3日那天，他在微博上發(fā)了一句話：“我們心系受嚴重暴雨洪澇影響的北京和河北省周邊地區(qū)的民眾，蘋果將捐贈支持當?shù)氐木葹墓ぷ??！闭窃谶@種人文關懷的影響下，蘋果的品牌形象更加沉穩(wěn)了起來，不會因為大家的狂熱情緒，就一味地追求技術上的表面功夫，而是著重于用戶的體驗感。這就能看出庫克在發(fā)展觀念上與喬布斯存在的細微差異。

而且，在隱私權的保護上，他甚至與政府的立法機構面前，提出了自己捍衛(wèi)用戶數(shù)據(jù)的理由，還警告稱：“如果你為警察在門口的墊子下放置了一把鑰匙的話，盜賊也同樣有可能找到這把鑰匙。犯罪分子會無所不用其極地努力侵入用戶的賬戶。如果他們知道設備有密鑰，沒有找到的話，他們就肯定不會罷休?！币虼?，最好的辦法就是除了用戶以外，誰也不給鑰匙。

比如，外界對于近幾年出現(xiàn)的iPhone 14系列的質疑聲從來沒有停過，因為在相當部分的消費者看來，自己不僅在體驗需求上沒能被大幅度滿足，而且還被庫克高定價的市場策略給搞困惑了。其實可以理解，畢竟輝煌的年代太過于耀眼，在如今各大廠商，包括華為在內的科技攻關下，技術上的多極化趨勢已經(jīng)越來越明顯。

但庫克最大的底牌在于技術領先的A17芯片，他清楚地知道，細節(jié)上的體驗才是最穩(wěn)妥的努力方向。舉個例子，這次蘋果15以及pro系列的一大改動就是，將標志性的靜音撥桿改為按鍵，這樣就可以實現(xiàn)相機呼出、緊急呼救等互動功能。同時，因為使用超瓷晶面板、鈦合金機身、航空級鋁金屬邊框等新的材料，總體上比上一代產(chǎn)品輕了大約一個手機殼的重量。

這里就不得不提一下第二代接班人杰夫·威廉姆斯了，可以說，在某種程度上，他就是庫克的翻版。同樣是工程師出身，也曾在IBM任職。從2015年以來，他擔任的職務也是庫克曾經(jīng)坐過的位置 “首席運營官”，國外媒體毫不客氣地稱呼他為“克隆庫克”。而面對當前全球經(jīng)濟發(fā)展勢頭較弱的環(huán)境，他同樣有著獨特的市場判斷力，而且有足夠的自信。比如今年8月底，他在接受央廣網(wǎng)記者采訪時表示，自己并不認同目前是消費電子創(chuàng)新低谷期，在他看來創(chuàng)新有多種形式呈現(xiàn)，蘋果帶有神經(jīng)引擎的芯片、靈動島以及Apple Watch的跌倒檢測、心電圖功能都帶給用戶很好的體驗?？梢姡^承了庫克的用戶體驗優(yōu)先的發(fā)展觀點。

最后我們再來聊聊，華為與蘋果相比，華為究竟領先在哪里？

最近，網(wǎng)絡上對華為手機mate60系列的贊揚聲不絕于耳，因為對我們國人來講，制造包括芯片在內的、全部零件國產(chǎn)化的手機是多么艱巨的任務，但華為做到了。從芯片上看，麒麟9000使用的是5納米工藝，整體效能大大提升，雖然與蘋果的3納米相比仍有差距，但已經(jīng)比上一代麒麟芯片的CPU性能提升了20%。

此外就是網(wǎng)上的熱?！斑b遙領先”了。9月12日下午，在高端智慧汽車品牌AITO新汽車M7的發(fā)布會上，華為常務董事、終端業(yè)務CEO余承東就再次強調了五個遙遙領先，一直突出的功能就是在鴻蒙系統(tǒng)支持下，駕駛感受、續(xù)航、智能安全等都達到了領先水平。有的人可能覺得這是過度自信了，其實并不是。我們的芯片性能確實比不上蘋果的3納米，但越是這個時候就越需要打破技術壁壘、勇敢創(chuàng)新的信心。這一次mate60系列的誕生就是重要的一步，玩兒梗歸玩兒梗，但對我們而言，華為目前的系列款式可能不是性能最好的手機，但卻是打破歷史的科技產(chǎn)品，它背后反映的創(chuàng)新精神是我們心向往之的可貴品質。

《庫克傳》一書中這樣形容過庫克：與1997年回歸蘋果的喬布斯完全不同，庫克更多的是在“校正”，而非推翻重建。庫克在擔任首席運營官時，就像一位穩(wěn)健的船長，他的任務是保持這艘船在既有航線上航行。既然是船長，那么就必須擁有獨立判斷的能力，庫克可以有，未來的接班人杰夫·威廉姆斯可能也會有，他們會繼續(xù)貼近用戶的體驗，創(chuàng)造新的奇跡。那么我們有信心認為，華為同樣也會有新的未來。

好了，蘋果新品發(fā)布會的熱點就為你解讀到這里，文稿在音頻的下方。歡迎您關注“熱點講書”，我們與你一起收獲新知，通過熱點，了解一本經(jīng)典書籍。