從2017年下半年起，“賦能”這個詞的出現(xiàn)頻率越來越高。
提到它的，不僅有阿里巴巴的馬云、騰訊的馬化騰、聯(lián)想的楊元慶、京東的劉強東，還有很多新生代創(chuàng)業(yè)者，無論是融資現(xiàn)場的表態(tài)，還是創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)布，“賦能”的提及率越來越高。從外部層面看，只有向客戶賦能，才能兌現(xiàn)使命愿景，一廂情愿的產(chǎn)品導向，注定是企業(yè)走向衰落的不歸路；從內(nèi)部層面看，只有向員工賦能，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，自上而下的管理控制，注定是企業(yè)做強做大的天花板。
但，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨干。員工賦能，說起來容易，做起來難。到底難在哪里昵？有哪些誤區(qū)？請收聽今天的音頻廣播。
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用戶評論
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磁性的聲音、新穎精彩的演講！時時在收聽、關注！不知何因，不見老師更新和新課。甚是期盼！
河南弄潮兒
要出書了嗎？
Kevin_Li_ti
老師，怎么最近更新少了
轉型剛剛好?回復?@Kevin_Li_ti：
近期在準備書稿，不好意思