2.2 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的
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要素
2.2.1 立項(xiàng)管理
1.立項(xiàng)階段的主要工作內(nèi)容
（1）立項(xiàng)準(zhǔn)備：在應(yīng)用驅(qū)動(dòng)下，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究和需求分析，準(zhǔn)確描述出項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付的成果。
（2）立項(xiàng)申請(qǐng)：形成立項(xiàng)申請(qǐng)書或者更細(xì)化地分成項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
（3）立項(xiàng)審批：根據(jù)業(yè)務(wù)需求、預(yù)定目標(biāo)、可行性、資金實(shí)力、效益分析等要素進(jìn)行。
（4）招投標(biāo)及合同簽訂：進(jìn)行招標(biāo)（邀標(biāo)）、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)（議標(biāo)）、商務(wù)談判，選定信息系統(tǒng)集成商和信息系統(tǒng)監(jiān)理單位簽訂合同。
用戶評(píng)論