2.2.6 進(jìn)度管理
包括階段和過(guò)程管理,為保證預(yù)定進(jìn)度或者為調(diào)節(jié)可能出現(xiàn)的偏差而采取的常規(guī)措施、應(yīng)急措施等。
1.任務(wù)分解與排序
1)任務(wù)分解
將“做什么”不斷地細(xì)分下去,腳下就是“怎樣做”的一條路。所以,可以說(shuō),任務(wù)分解是項(xiàng)目進(jìn)度管理的入口點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)成員要將總?cè)蝿?wù)分成一個(gè)個(gè)子任務(wù),將每個(gè)子任務(wù)進(jìn)一步劃分,劃分的粗細(xì)程度就具體情況而定,開始時(shí)不可能太細(xì)。任務(wù)分解的結(jié)果是形成如下工作單元說(shuō)明:
用戶評(píng)論