第81講：OKR管理例會的六個原則之二

2.1萬

OKR是當下最流行的績效管理工具，但是很多企業(yè)依然在用KPI，或用KPI的思維來做OKR，這樣根本不可能產生效果。本課程講師實踐OKR將近20年，可以幫顧客徹底...

by：金桔果課堂

1973

OKR（目標與關鍵結果法）是一套嚴密的思考框架和持續(xù)的紀律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。如何更好地將OKR集成到企業(yè)...

by：機械工業(yè)出版社CMP

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老板必知的管理知識：如何借助工具提高管理效率，真正做到解決企業(yè)管理難的問題，讓老板解放。人效低，兩個人能干完的事情招了三個人也沒能把事情干好？企業(yè)招人難，留人...

by：積分制績效管理

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這是一套OKR實戰(zhàn)應用指南本課程分兩大模塊：實踐篇和實戰(zhàn)篇，詳細講解OKR落地過程中的一些關鍵動作，OKR實踐案例，OKR的應用延展性，OKR加速組織升級、OK...

by：前沿講座頻道

1989

一、OKR是什么？OKR（ObjectivesandKeyResults）是一種目標管理方法，起源于英特爾公司，并被谷歌等眾多知名企業(yè)廣泛采用。它通過設定...

by：邁幫同學會

27.1萬

化愿景為戰(zhàn)略化戰(zhàn)略為目標化目標為行動化行動為成果

by：才博咨詢陳導師

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企業(yè)管理考核難題什么企業(yè)不適用傳統(tǒng)的KPI考核方式?員工的工作計劃跟企業(yè)目標偏差太大怎么辦?為什么很多員工不認可績效考核結果,甚至為此而辭職?績效怎么跟年終獎掛...

by：聽友395772694

45.5萬

化愿景為戰(zhàn)略化戰(zhàn)略為目標化目標為行動化行動為成果!以戰(zhàn)略為導向，以目標為引擎，以關鍵成果為任務！

by：才博咨詢陳導師

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化愿景為戰(zhàn)略:通過戰(zhàn)略地圖把企業(yè)的愿景轉化為戰(zhàn)略項目，把戰(zhàn)略項目轉變?yōu)閼?zhàn)略主題！化戰(zhàn)略為目標:通過OKR目標分解，把戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行的目標！化目標為行動:通過關...

by：才博咨詢陳導師

5.1萬

如果你是企業(yè)創(chuàng)始人和CEO，你可以使用OKR為整個公司制定前進的目標，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。如果你是職場管理者，你可以用OKR帶領團隊，完成公司目標。如果你是職場...

by：姚瓊工作室