企業(yè)薪酬績(jī)效體系搭建

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中小企業(yè)薪酬績(jī)效體系建立與落地 | 13節(jié)課，25份原創(chuàng)方案，讓績(jī)效考核不再糾結(jié)

第1節(jié)、中小企業(yè)薪酬績(jī)效體系搭建策略與方法

第2節(jié)、績(jī)效管理流程解析

第3節(jié)、基于戰(zhàn)略的KPI設(shè)計(jì)與提取

第4節(jié)、基于崗位的KPI設(shè)計(jì)與提取

第5節(jié)、績(jī)效考核打分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技巧

第6節(jié)、績(jī)效考核與績(jī)效工資掛鉤模式設(shè)計(jì)

第7節(jié)、績(jī)效面談機(jī)制建立與操作技巧

第8節(jié)、職能崗位績(jī)效考核機(jī)制建立

第9節(jié)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)崗位績(jī)效考核機(jī)制建立

第10節(jié)、中高層年薪制績(jī)效考核機(jī)制建立

第11節(jié)、職級(jí)薪等序列設(shè)計(jì)

第12節(jié)、如何實(shí)施年度薪酬職級(jí)調(diào)整

第13節(jié)、績(jī)效考核制度編寫(xiě)與落地推進(jìn)技巧