徐國軍 ［實戰(zhàn)派績效咨詢師］
畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)，曾就職于中興通訊、阿爾卡特郎訊、諾基亞等國內(nèi)外知名上市公司
專注、專業(yè)薪酬、績效、合伙人模式的研究與落地
他每個月都在不同的企業(yè)輔導(dǎo)落地薪酬績效變革。
他是實戰(zhàn)派、效果派績效咨詢師
自我格言：訥于言、敏于
原創(chuàng)薪酬全績效解決方案
宏成擁有強大的咨詢團隊
課后匹配專門的輔導(dǎo)老師輔導(dǎo)學(xué)員企業(yè)落地
他每個月都在不同的企業(yè)輔導(dǎo)落地薪酬績效變革，KSF/PPV設(shè)計、合伙人落地設(shè)計、內(nèi)訓(xùn)宣講，精通研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)行業(yè)等，曾輔導(dǎo)過深圳德華精科、蘇州合森實業(yè)、南京繹霖國際、成都時譽、成都夏爾、摩爾實驗室、浙江農(nóng)商行、茅臺葡萄酒、上海棉芙、山東東瑞設(shè)計院、山東建業(yè)、三亞克洛伊婚紗旅拍、上海新日升傳動科技、法美瑞房車、內(nèi)蒙古策義科技集團等
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才經(jīng)營的環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變。
1、“人口”紅利轉(zhuǎn)向了“人效”紅利
2、“資本”為王轉(zhuǎn)向了“人本”為王
3、“向外”盈利轉(zhuǎn)向了“向內(nèi)”盈利
眾多管理問題亟需解決！
1、人效低下，人浮于事、抱怨推諉、溝通成本高企、員工只管做事不問結(jié)果。
2、業(yè)績下滑，無人對經(jīng)營結(jié)果負責(zé)、員工不愿接受挑戰(zhàn)、利潤下降、成本費用高漲。
3、人才斷檔，好的人才引不進、差的員工混日子、核心骨干流失嚴(yán)重。
4、勱力丌足，員工積極性不高、多勞不能多得、只知索取不想付出、“大鍋飯”平均主義。
5、目標(biāo)缺失，戰(zhàn)略目標(biāo)不聚焦、考核流于形式、評價走過場、沒有價值判斷標(biāo)準(zhǔn)。
6、薪酬失衡，薪酬與績效創(chuàng)造不匹配、激勵模式單一、加薪渠道沒打通，薪酬發(fā)放無標(biāo)準(zhǔn)。
7、丌懂分錢，分錢沒機制、授股靠感覺、員工躺在股權(quán)里不作為，花了錢沒起到激勵效果。
……..
上述問題如何解決?
由宏成導(dǎo)師、咨詢師主導(dǎo)，系統(tǒng)構(gòu)建全優(yōu)績效體系，徹底落地實施，點對點跟蹤優(yōu)化，培育人力資源管理團隊，授人于漁，確保全優(yōu)績效系統(tǒng)的引入萬無一失。
全優(yōu)績效體系聚焦：精兵、增效、降費、增利、加薪
