《全中國最系統(tǒng)的一堂課 海鷹老師》
本專輯：針對中小企業(yè)一次性系統(tǒng)性學習
管理：利可共而不可獨、謀可寡而不可眾
獨利則敗、眾謀則泄、所以管理的學問、看似是能力、其實是智慧 看似是方法、其實是心法
老板思考問題角度：
必須從點、線、面、球、立體維度思考
海鷹老師18127812883（希望能夠幫到你）
1、人應該如何布局？
2、事應該如何安排？
3、錢應該如何分配？
本專輯從：
中小企業(yè)如何落地組織架構→薪酬分配→
人才培養(yǎng)→統(tǒng)一思想→打造系統(tǒng)→企業(yè)文化→
團隊建設→八大機制→企業(yè)自動化運轉8大步驟
中小企業(yè)私人顧問 ：
海鷹老師18127812883（希望能夠幫到你）
布局決定結局、思維決定出路
《老板認知決定一切》
作為一個老板、你永遠賺不到超出你認知范圍外的錢，除非你靠運氣，
但是靠運氣賺到的錢，最后往往又會靠無知虧掉，這是一種必然，而非偶然。
真正的高手追求的是匹配財富、海鷹老師
《提高管理效率六大核心》
第1定標準、第2定流程、第3有系統(tǒng)
同時做到跟進：
第1有執(zhí)行、第2有監(jiān)督、第3有獎罰
《中小企業(yè)落地管理三板斧》
1、如何授權？
給員工做到定職，定崗，定責定位，讓老板先解脫出來。
2、如何分利？
透過利益分配，讓員工拿他所干，干他所拿，創(chuàng)造價值最大化，雙方共贏。
3、如何分風險？
透過中高層風險一體，讓中高層跟企業(yè)風雨同舟命運共同體。
體制、改變跟員工之間的傳統(tǒng)關系
機制、增加員工的動力改變游戲規(guī)則
法制、約束員工的行為制定公司規(guī)則
海鷹老師18127812883（希望能夠幫到你）
《本專輯一小部分簡介》
思考：經營企業(yè)、到底在經營什么?
1如何完善公司、組織架構體系？
2如何制定公司、內部崗位職責？
3如何定標準、做流程、做系統(tǒng)？
4如何做監(jiān)督、做執(zhí)行、定獎罰？
5如何落地公司、薪酬晉升體系？
6如何建設公司、內部企業(yè)文化？
7如何制定公司、電網防微杜漸？
8如何把公司變平臺、同甘共苦？
9如何培養(yǎng)人才、統(tǒng)一員工思想？
10如何制定、選人用人留人體系？
11如何搭建團隊、激發(fā)上下動力？
12如何落地、自動運轉八大步驟？
13如何透過機制、激發(fā)內在動力？
14如何真正從雇傭制走向合作制？
15如何進行體制機制法制的改革？
16如何透過分權解脫老板忙和累？
17如何透過分利激發(fā)同事的動力？
18如何透過分責讓同事操心負責？
19如何落實平臺化合作化創(chuàng)業(yè)化？
海鷹老師18127812883（希望能夠幫到你）
本專輯由海鷹老師親自講解
讓你了解企業(yè)經營的本質和規(guī)律所在，學以致用、改變思維認知，讓你在市場競爭中，立于不敗之地，同時讓企業(yè)自動化運轉，輕松管理利潤倍增。
高手布局決定結局、打通運營底層邏輯、讀懂原理和規(guī)律思考如何企業(yè)做精、市場做大、如何輕資運營？
（閉關鎖國、淘汰無疑）致富名言：不行動一切等于零~~海鷹老師分享18127812883
企業(yè)如何打造內部系統(tǒng)？
為什么咱們公司發(fā)展緩慢，人才梯隊跟不上？
為什么員工的成長速度，始終達不到咱們要求？
就是因為咱們公司沒有一套完善培養(yǎng)人孵化人的系統(tǒng)。
小公司小老板，老想用人解決所有問題、而大老板永遠在研究完善公司系統(tǒng)
把復雜的問題簡單化、把簡單的問題標準化
把標準的問題流程化、把流程的問題復制化
把復制的問題裂變化
企業(yè)老板分為四種：
4流的老板：沒有系統(tǒng)、沒有能力
（直接會被市場淘汰，被員工淘汰，企業(yè)越走越窄，沒有生存空間）
3流的老板：沒有系統(tǒng)、有點能力
（賺點小錢可以，但會活活被累死，每天很忙很累，焦頭爛額）
2流的老板：公司有系統(tǒng)，老板沒本事
（這種老板短期可以賺點錢，但是不能夠持續(xù)。）
1流的老板：公司有系統(tǒng)、老板有本事
（這種老板將會天下無敵，縱橫江湖，同行根本沒有資格跟他競爭，成為整個行業(yè)的引領者）
海鷹老師18127812883（希望能夠幫到你）
如何打造一套完善的系統(tǒng)？
1、面試系統(tǒng)、員工四大需求、
合理薪酬、晉升空間、學習機會、未來愿景
2、招人系統(tǒng)、企業(yè)不停、招人不止
3、留人系統(tǒng)、前期氛圍、后期榜樣
4、培訓系統(tǒng)
沒有經過培訓過的員工，是企業(yè)最大的成本
5、演練系統(tǒng)
沒經過演練的培訓都是白忙一場
6、考核系統(tǒng)、人之初性本惰
7、稽查系統(tǒng)、
經營企業(yè)的終極核心有兩個字：獎、罰
8、實戰(zhàn)系統(tǒng)、
內部競爭必須大于外部市場競爭
9、財務系統(tǒng)、
獨立核算自負盈虧，有成本有利潤，有營業(yè)額
10、銷售系統(tǒng)、銷售是一個企業(yè)的鋼刀部門
11、營銷系統(tǒng)、
營銷是解決好賣、銷售是解決賣好
12、決策系統(tǒng)、
老板的一個決策能讓企業(yè)生、也能也企業(yè)死。
13、領導系統(tǒng)
修煉自己的包容力、承載力、和心量
14、溝通系統(tǒng)
要想企業(yè)發(fā)展順、員工和老板溝通少不了
15、滋養(yǎng)系統(tǒng)、
人生只有2條路：一條路叫精進、一條路叫墮落。
精進者找自己的問題改變自己墮落者找別人的問題改變別人
海鷹老師18127812883（希望能夠幫到你）
