華為日益成為我們的國家民族的驕傲，眾多企業(yè)和管理者便想要學習和效仿，希望能找到方法和路徑，我可以肯定地告訴各位，你現(xiàn)在已經(jīng)站在成功之路的起點了。
我曾經(jīng)帶領眾多的管理者到知名企業(yè)參訪，每次我都要在最后的環(huán)節(jié)對大家看到和聽到的信息進行升華總結，告訴學員應該學什么，應該怎么學，哪些你能學，哪些你不具備條件學。
而每次總結和反思華為的管理制度和任正非的經(jīng)營哲學都讓我激動不已。因為華為和任正非作為中國的標桿企業(yè)和商業(yè)思想家，幾乎經(jīng)歷了所有中國企業(yè)能夠經(jīng)歷的磨難，
華為的發(fā)展道路上儲備了太多教科書級的生動案例
華為面臨市場風云和管理危機有太多值得學習和借鑒的經(jīng)驗，
華為的經(jīng)營者有太多的心路歷程值得揣摩和深思、
華為流程機制的形成有太多細節(jié)要反省到人性與哲學層次。
各位，無需再去西方專著里叩問求索、不必再對跨國企業(yè)創(chuàng)始人頂禮膜拜。他們不過是不同氣候土壤里生長的參天大樹，對你的啟發(fā)意義多于借鑒；而華為和任正非就是我們這片土地上的佼佼者，其雄偉挺拔已經(jīng)讓世界傾倒，何必舍近求遠？
向華為學習吧，這將是你提升管理效能和組織績效的不二法門。
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