4演講的肢體動(dòng)作核心表達(dá)系統(tǒng)秘訣？
2020-08-29 09:51:5106:26 276
聲音簡(jiǎn)介
手勢(shì)分為：
敘述型手勢(shì)
引導(dǎo)型手勢(shì)
力量型手勢(shì)
1）敘述型手勢(shì)
掌以劃圓為主 圓又分為大圓小圓 內(nèi)圓和外圓
2）引導(dǎo)型手勢(shì)
朝斜上方45度方向 又分砍 、 切、 劈
3）力量型手勢(shì) 可用拳
不要為做手勢(shì)而做手勢(shì)
永遠(yuǎn)記住手勢(shì)是演講內(nèi)容的延伸
爆發(fā)力練習(xí)：
世界第一名CEO杰克韋爾遜曾經(jīng)說(shuō)過(guò)
成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于區(qū)別的對(duì)待
即保留最好的，剔除最弱的
而且總是要力求提高標(biāo)準(zhǔn)，這就是狼性思維
所有在企業(yè)內(nèi)部
我們一定要提倡無(wú)功便是過(guò)
平庸便是錯(cuò)，有為就有位
無(wú)為必讓位，要提倡多做少錯(cuò)，不做全錯(cuò)
要給庸者以燙紅的鐵板
給能者以廣闊的藍(lán)天
給人才以沒(méi)有天花板的舞臺(tái)
這就是狼性思維。
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簡(jiǎn)介：《李海鷹》智華教育集團(tuán)05年成立、全國(guó)300家直營(yíng)公司、針對(duì)中小企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)落地：定標(biāo)準(zhǔn)、定流程、做系統(tǒng) 、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有獎(jiǎng)罰《如何落地細(xì)胞股份制？》《如何打造企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)？》
用戶評(píng)論
1368218spaz
李老師太棒了 太棒了