《管理者攻守道》第四十一回

三，咱們書接上回，那在上一章回呢，跟大家聊到了關(guān)于新生代員工自我實(shí)現(xiàn)欲望強(qiáng)烈這個(gè)內(nèi)容啊。同時(shí)呢又跟大家聊了聊關(guān)于說(shuō)新約新生代的員工啊，你比如說(shuō)零零后，就是對(duì)于加班的一個(gè)態(tài)度，以及下班之后啊開會(huì)的一個(gè)態(tài)度啊。那都跟大家簡(jiǎn)單地去說(shuō)了，說(shuō)現(xiàn)在的這個(gè)新生代員工啊，他們的一個(gè)現(xiàn)象，一個(gè)現(xiàn)狀。那本章回呢，接著跟大家聊啊，接著跟大家去聊一聊新生代員工強(qiáng)調(diào)自由，平等啊，責(zé)任意識(shí)相對(duì)比較弱，那我們?nèi)绾稳グ芽?，如何去轉(zhuǎn)化呢？哎，那在咱們本章節(jié)啊，首先跟大家聊的就是這個(gè)話題。那接著上回呢跟大家聊了說(shuō)，新生代的員工啊，思想比較活躍啊，自我意識(shí)呢也比較強(qiáng)，對(duì)于現(xiàn)實(shí)世界的一些認(rèn)知呢過(guò)于理想化。那么這樣的人進(jìn)入到了工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入職場(chǎng)之后，那他的這個(gè)狀態(tài)就是你此處不留，爺自有留爺處那這種現(xiàn)象就比較多那么如果說(shuō)我們把這一個(gè)員工啊在面試的時(shí)候感覺(jué)挺好的。各方面都很優(yōu)秀的，那如何去留住他，甚至是如何讓他在工作當(dāng)中真正的能夠負(fù)起責(zé)任來(lái)啊。那而呢，把他這個(gè)活躍的思想啊啊開發(fā)起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)，讓他用到工作當(dāng)中。