11·提案建議制度
是屬于“個(gè)人導(dǎo)向”改善活動(dòng)的一種，
它的功能著重在激勵(lì)員工的參與來提高士氣。
其方法是鼓勵(lì)員工多提出建議，無論他們的建議有多小
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聲音主播
簡介：國內(nèi)多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)講師和咨詢師。1989年獲理學(xué)碩士學(xué)位，從事企業(yè)講師和咨詢師工作近20年，曾被聘為中山大學(xué)兼職講師和教授各5年。有豐富的制造企業(yè)精益生產(chǎn)//阿米巴經(jīng)營/全面管理輔導(dǎo)落地咨詢經(jīng)驗(yàn)。從事中高層企業(yè)管理工作近20年，曾任東莞飛亞精工生產(chǎn)部經(jīng)理/廠務(wù)部經(jīng)理，東莞東聚電業(yè)制造部經(jīng)理，柳州金美化工生產(chǎn)副總，廣州新景隆公司供應(yīng)總監(jiān)。副總，深圳領(lǐng)亞電子制造總經(jīng)理、總經(jīng)理。從事企業(yè)講師和咨詢師工作近20年，為全國各地幾百家企業(yè)和機(jī)構(gòu)做過幾千場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課和公開課，為幾十家企業(yè)做過咨詢輔導(dǎo)。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一名資深的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)派講師和咨詢師。
用戶評(píng)論
愛胡鬧_7h
這樣的想法出發(fā)點(diǎn)是好的，但是硬性規(guī)定后后期會(huì)變味，應(yīng)付工作而提
知行悟李慶遠(yuǎn)?回復(fù)?@愛胡鬧_7h：
請(qǐng)注意，硬性規(guī)定只是的對(duì)干部有要求，逼迫干部去教育員工讓他愿意干，又會(huì)干（教員工方法），我在企業(yè)用過，效果還不錯(cuò)！每個(gè)車間每月至少提出3個(gè)提案，每個(gè)班組至少1個(gè)，如果不能達(dá)標(biāo)，扣班組長和車間主任的獎(jiǎng)金，從來沒有一個(gè)干部被扣獎(jiǎng)金。而且每個(gè)班組每月的提案數(shù)都會(huì)超過標(biāo)準(zhǔn)，成敗的關(guān)鍵是之前對(duì)干部和員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要把為什么要逼迫他講清楚。還有就是獎(jiǎng)勵(lì)措施要嚴(yán)格執(zhí)行。