聲音簡(jiǎn)介
巴納德的?組織建設(shè)能力的三要素:（由內(nèi)而外）
一、?信息溝通
二、貢獻(xiàn)意愿
三、共同目標(biāo)
組織是戰(zhàn)略落地的依托，同時(shí)也是戰(zhàn)略決策的依據(jù)
戰(zhàn)略目標(biāo)和組織使命的匹配度是組織制勝的關(guān)鍵
組織建設(shè)的成果由戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況來(lái)評(píng)價(jià)，組織自身的發(fā)展進(jìn)化也會(huì)影響組織愿景的發(fā)展。（各要素的動(dòng)態(tài)平衡）（個(gè)體的行為與動(dòng)機(jī)，關(guān)系，合作意愿，社會(huì)性，構(gòu)建組織生命力）
克里斯坦森組織能力建設(shè)三要素:資源、流程、價(jià)值觀。（RPV模型）（由外而內(nèi)）（組織能力診斷和建設(shè)模型，價(jià)值創(chuàng)造，經(jīng)濟(jì)性和構(gòu)建組織的戰(zhàn)斗力）
破局點(diǎn):重點(diǎn)在資源
發(fā)展期:重點(diǎn)在流程
變革期:重點(diǎn)在價(jià)值觀
（反饋）組織凝聚:強(qiáng)化性組織效能指標(biāo)
（迭代）組織變革:敏感性組織進(jìn)化能力
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