1.企業(yè)戰(zhàn)略：
是企業(yè)對外部環(huán)境把握，認(rèn)清機(jī)遇來自何方？威脅來自何方？對自身能力把握，了解自己的優(yōu)勢何在？劣勢何在？（SWOT分析）在此基礎(chǔ)上確定的一個企業(yè)如何發(fā)展的總體謀略和規(guī)劃。
核心要件：
® 產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ® 股本、資本結(jié)構(gòu)
® 人才、組織結(jié)構(gòu)
2.企業(yè)戰(zhàn)略的特征
總體性、長遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性、現(xiàn)實性
競爭性、風(fēng)險性、創(chuàng)新性、穩(wěn)定性
本質(zhì)：
以變革、重組，再造和創(chuàng)新為手段，使企業(yè)適應(yīng)變化的環(huán)境，達(dá)到持續(xù)增長，永續(xù)經(jīng)營的目的。
企業(yè)戰(zhàn)略是：一種計劃、計謀、模式、定位、觀念
3.企業(yè)戰(zhàn)略層次
4.物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本步驟:
確定物流戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)構(gòu)和人員；
物流資源和需求調(diào)查；
物流戰(zhàn)略規(guī)劃資源分析；
物流戰(zhàn)略規(guī)劃決策咨詢；
物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容；
如何制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃；
5.物流基礎(chǔ)設(shè)施裝備調(diào)查
倉儲設(shè)備。
運輸車輛。
裝卸設(shè)備
搬運工具。
分揀設(shè)備。
其它。
6.企業(yè)物流組織機(jī)構(gòu)調(diào)查
物流管理部門是否存在。
物流管理機(jī)構(gòu)的功能
物流從業(yè)人員調(diào)查
物流從業(yè)人員的數(shù)量和素質(zhì)調(diào)查。
物流人才的需求調(diào)查。
7.客戶(主要用戶)資源調(diào)查
數(shù)量。
行業(yè)分布。
區(qū)域分布。
穩(wěn)定性或親合度。
物流發(fā)展計劃。
未來物流需求。
用戶資源的離散程度。
8.物流流量和流向調(diào)查
庫存商品的入出庫數(shù)量。
主要運輸方式。
承運商品的運量。
主要倉儲方式。
商品資源的離散程度。
商品的流向。
商品流通覆蓋的區(qū)域。
潛在用戶的調(diào)查。
9.信息技術(shù)資源和需求調(diào)查
計算機(jī)輔助設(shè)備調(diào)查。
軟件及系統(tǒng)應(yīng)用調(diào)查。
信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)調(diào)查。
信息技術(shù)需求/計劃調(diào)查。
無形資產(chǎn)：商標(biāo)。字號。企業(yè)形象。域名
10. 宏觀資源調(diào)查
政府綜合部門
產(chǎn)業(yè)部門
行業(yè)
大型企業(yè)計劃。
區(qū)域內(nèi)的物流調(diào)查：
政府物流計劃;
物流設(shè)施建設(shè);
物流企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。
11.物流戰(zhàn)略規(guī)劃資源分析
資源優(yōu)勢/劣勢
人力、財力和物力等各方面資源調(diào)查。
對以上資源進(jìn)行分析。
得出相應(yīng)的結(jié)論。
業(yè)績/經(jīng)驗
用戶統(tǒng)計分析; 營業(yè)收入統(tǒng)計分析;
物流量統(tǒng)計分析; 市場開發(fā)能力;
人才優(yōu)勢; 物流功能分析;
國際合作經(jīng)驗.
12.核心能力/競爭力
是企業(yè)自身獨具的能力，是能夠在逆境中生存和發(fā)展的能力，是能夠?qū)⒐?yīng)商、制造商、市場和客戶融為一體的能力，充分體現(xiàn)市場鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈的統(tǒng)一能力。具體包括：
競爭優(yōu)勢﹙優(yōu)勢來源﹚，行業(yè)第一或第二
主業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)﹙主要收入來源﹚
潛在的市場優(yōu)勢
企業(yè)獨有或擅長的、不易被其他企業(yè)模仿的能力。
13.物流戰(zhàn)略措施
核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：倉儲/運輸/第三方物流業(yè)務(wù).
核心企業(yè)戰(zhàn)略：
確定擁有核心業(yè)務(wù)能力﹙或能力﹚的企業(yè)。
重點區(qū)域戰(zhàn)略：核心企業(yè)所在/未來拓展的區(qū)域。
市場開發(fā)戰(zhàn)略：目標(biāo)區(qū)域；目標(biāo)行業(yè)；目標(biāo)用戶。
管理技術(shù)戰(zhàn)略：信息技術(shù)/管理技術(shù)應(yīng)用。
學(xué)員思考：移動物流戰(zhàn)略措施應(yīng)該是什么？
14.案例：中移動供應(yīng)物流體系規(guī)劃研究報告
（附件一：97頁）
用戶評論