一、報酬的戰(zhàn)略意義
問題一：貴司的薪酬制度有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
職責(zé)（按承擔(dān)任務(wù)、責(zé)任付酬）管理、后勤人員；
知識技能（按技能或勝任能力付酬）技術(shù)、技能人員；
績效（按業(yè)績、績效付酬）適合所有員工。
.實(shí)施績效薪酬的四步驟
1）確立目標(biāo)。以結(jié)果為導(dǎo)向保證薪酬計劃切實(shí)支持經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；
2）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。避免具有眾多層次的復(fù)雜設(shè)計，關(guān)注于一兩個能真正促成經(jīng)營目標(biāo)的主要績效指標(biāo)；
3）持續(xù)管理。保證員工理解目標(biāo)完成對企業(yè)與自身的意義，同時分散對薪酬的注意力；
4）溝通與回饋。確保員工理解公司、團(tuán)隊及個人目標(biāo)，并使其了解自己在實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)過程中的作用，理解和接受薪酬與不同層次績效指標(biāo)的聯(lián)系。
公司給受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“內(nèi)在”的兩大類，兩者的結(jié)合，被稱之為“全面薪酬”。
外在：可量化的貨幣性價值：工資、獎金、期權(quán)福利等。
內(nèi)在：不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的：滿意度、培訓(xùn)、提高、表彰等。
6薪酬激勵的藝術(shù)：
在薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵性因素
設(shè)計適合員工需要的福利項(xiàng)目
在薪酬支付上注意技巧
選用具有激勵性的計酬方式
重視對團(tuán)隊的獎勵
善用股票獎勵形式
在向員工溝通薪酬時注意技巧
厚待高層員工和骨干員工
7。精 神 激 勵
1）關(guān)心、重視、欣賞、稱贊
2）嚴(yán)厲管理：“殘酷的愛”
3）充分授權(quán)，讓其有成就感
4）給予成長的機(jī)會和空間
用戶評論